นั่นเป็นเหตุผลที่เราเป็นต้นแบบขององค์กรการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การลงทุนทางการเงินอย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงกลไก: การสร้างรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล Butler Courtesy Company ได้จัดลำดับความสำคัญของการปรับปรุงกลไกองค์กรในฐานะองค์ประกอบสำคัญของแผนการพัฒนา:

1. การจัดตั้งทีมผู้นำด้าน Digital Transformation: บริษัทได้จัดตั้งทีมผู้นำด้าน Digital Transformation ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค และตัวแทนจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้ทำให้มั่นใจในการตัดสินใจและการดำเนินการตามโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพและราบรื่น

2. การลงทุนทางการเงินอย่างต่อเนื่อง: เพื่อให้มั่นใจว่าแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีประสิทธิผลและความก้าวหน้าที่ราบรื่น บริษัทจึงให้คำมั่นว่าจะลงทุนต่อปีไม่น้อยกว่า 5% ของรายได้ทั้งหมดในด้านการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี การจัดซื้ออุปกรณ์ดิจิทัล และ การฝึกอบรมการใช้งาน

3. ความร่วมมือกับรัฐบาลและสถาบันที่เกี่ยวข้อง: บริษัทสำรวจความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและองค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างแข็งขันเพื่อขอการสนับสนุนด้านนโยบายและความช่วยเหลือทางการเงิน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การปรับปรุงกลไกของบริษัทเหล่านี้ส่งผลให้มีการตัดสินใจที่มีเหตุผลทางวิทยาศาสตร์มากขึ้น มีการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างแผนกต่างๆ และดำเนินการตัดสินใจได้เร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การลงทุนทางการเงินอย่างต่อเนื่องได้เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งนำไปสู่การอัปเกรดอุปกรณ์เทคโนโลยีอย่างครอบคลุมและทักษะบุคลากรที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นจึงเป็นการสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับความก้าวหน้าทางดิจิทัลในภายหลัง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการผลิตในโรงงาน: การใช้สายการผลิตอัตโนมัติเต็มรูปแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ

ในขณะที่รับประกันการลงทุนทางการเงินอย่างต่อเนื่อง เราได้ร่วมมือกับหน่วยงานทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องเพื่อร่วมกันพัฒนาสายการผลิตอัตโนมัติเต็มรูปแบบ ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหลายประการ:

1. สายการผลิตอัตโนมัติสำหรับไม้แขวนเสื้อแบบสั่งทำ: เราได้ใช้สายการผลิตอัตโนมัติ 5 สายการผลิตสำหรับไม้แขวนเสื้อแบบสั่งทำพิเศษ ซึ่งปัจจุบันคิดเป็น 30% ของการผลิตโดยรวมของบริษัท

2. สายการผลิตสีบาร์กลมอัตโนมัติเต็มรูปแบบอัจฉริยะ: สายการผลิตดังกล่าว 2 สายการผลิตได้ถูกสร้างขึ้น คิดเป็น 10% ของสายการผลิตสีของบริษัท

3. สายการขัดอัตโนมัติเต็มรูปแบบ: มีการแนะนำสายการขัดอัตโนมัติเต็มรูปแบบหนึ่งสาย ซึ่งครอบคลุม 35% ของสายการผลิตการขัด

4. สายการผลิตอัตโนมัติสำหรับไม้แขวนเสื้อมาตรฐาน: มีการจัดตั้งสายการผลิตอัตโนมัติสองสายสำหรับไม้แขวนเสื้อมาตรฐาน คิดเป็น 65% ของสายการผลิตไม้แขวนเสื้อมาตรฐานของบริษัท

5. สายการบรรจุแบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบสำหรับไม้แขวนมาตรฐาน: มีการนำสายการบรรจุอัตโนมัติเต็มรูปแบบสำหรับไม้แขวนมาตรฐานหนึ่งสาย คิดเป็น 50% ของสายการบรรจุ

6. ระบบดักฝุ่นอัจฉริยะ: มีการติดตั้งระบบดักฝุ่นอัจฉริยะ 3 ระบบ ครอบคลุม 95% ของระบบดักฝุ่นของบริษัท

news-900-1200

การสร้างระบบติดตามและตรวจสอบคุณภาพ: รับประกันผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

ระบบการจัดการคุณภาพ ISO: ระบบการจัดการคุณภาพ ISO ได้ถูกนำมาใช้ทั่วทั้งสายการผลิตของบริษัท 100% โดยให้การตรวจสอบสถานะการผลิตแบบเรียลไทม์ ช่วยให้ประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้อย่างแม่นยำ นอกจากนี้ยังอำนวยความสะดวกในการระบุและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว

news-596-848

ระบบการรับรองการตรวจสอบย้อนกลับแหล่งที่มาของป่าไม้ (FSC): บริษัทปฏิบัติตามนโยบายการจัดการการฟื้นฟูป่าไม้แห่งชาติทั้งหมด ด้วยการตรวจสอบย้อนกลับของวัตถุดิบ กระบวนการผลิต และผลิตภัณฑ์อย่างครอบคลุม เรามั่นใจว่าการผลิตของเราสอดคล้องกับนโยบายการจัดการทรัพยากรของประเทศ

news-371-540

การจัดการการติดตามคุณภาพบนแพลตฟอร์ม Tmall ของอาลีบาบา: การประยุกต์ใช้การจัดการการติดตามคุณภาพบนแพลตฟอร์ม Tmall ของอาลีบาบา ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายบนแพลตฟอร์ม รับประกันมาตรฐานคุณภาพที่เข้มงวดจากโรงงานไปยังลูกค้า

การจัดการผู้มีความสามารถที่ครอบคลุมและการจัดการห่วงโซ่อุปทานร่วมกัน: แนวทางการทำงานร่วมกัน

ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ความสามารถเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง เราได้นำมาตรการการจัดการผู้มีความสามารถที่ครอบคลุมมาใช้ รวมถึงการสรรหาบุคคลที่มีประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่ในด้านทักษะดิจิทัล และการสร้างแรงจูงใจในนวัตกรรมและความรับผิดชอบในหมู่พนักงานของเรา ด้วยการนำมาตรการเหล่านี้ไปใช้ พนักงานสามารถปรับตัวเข้ากับข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างรวดเร็ว ปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้น ประธาน Mr. Sam Chow ได้สร้างตัวอย่างชั้นนำ นำทีมวิจัยของเราเอาชนะความท้าทาย และได้รับการยอมรับในอุตสาหกรรม

ทีมปรับแต่งและออกแบบส่วนบุคคล

อุตสาหกรรมไม้แขวนเสื้อให้บริการแก่อุตสาหกรรมแฟชั่นที่โดดเด่นและเป็นส่วนตัว โดยจำเป็นต้องมีทีมออกแบบที่มุ่งมั่นทุ่มเทความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาการปรับแต่งเฉพาะบุคคล ทีมออกแบบของเราทำงานร่วมกับแพลตฟอร์ม 1688 ของ Alibaba และ CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation) โดยใช้ระบบการออกแบบขั้นสูง เช่น AutoCAD, Solidworks (แพลตฟอร์มการออกแบบ 3D) และ XNetConfigTool (ภาษา Mitsubishi) สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถให้บริการปรับแต่งส่วนบุคคลได้

การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมการแลกเปลี่ยนทางดิจิทัลเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า

เพื่อขยายมุมมองของเราเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง เราจึงเข้าร่วมในฟอรัม การประชุม และนิทรรศการดิจิทัลต่างๆ จากการมีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทอื่นๆ และผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ เราได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า

ในเดือนกรกฎาคม ปี 2022 ระหว่างการประชุม China Light Industry Informatization Conference ครั้งที่ 12 เราได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสัมมนาที่จัดโดยผู้เชี่ยวชาญในสาขาดิจิทัล ในระหว่างเซสชันเหล่านี้ ผู้เชี่ยวชาญได้แบ่งปันแนวโน้มล่าสุดและเทคโนโลยีล้ำสมัยในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล พวกเขานำเสนอกรณีการใช้งานเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ บิ๊กดาต้า และการประมวลผลแบบคลาวด์ในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รวมถึงแนวโน้มเกี่ยวกับแนวโน้มดิจิทัลในอนาคต ความรู้ทางวิชาชีพนี้ทำให้เราเข้าใจถึงความสำคัญและความก้าวหน้าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น มันตอกย้ำความเข้าใจของเราเกี่ยวกับความหมายอันลึกซึ้งของ "นวัตกรรมคือการเดินทางที่ไม่มีที่สิ้นสุด" ซึ่งผลักดันให้เราอยู่ในแถวหน้าของการพัฒนาเทคโนโลยี สร้างสรรค์และอัปเกรดระบบดิจิทัลของเราอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้เรายังได้เข้าร่วมในนิทรรศการต่างๆ มากมาย เช่น "Asia Digital Expo" และ "Paris Home Digital Exhibition" ซึ่งรวบรวมเทคโนโลยีดิจิทัลและการใช้งานผลิตภัณฑ์มากมายไว้ด้วยกัน ในนิทรรศการเหล่านี้ เรามีโอกาสสัมผัสอุปกรณ์ดิจิทัลล่าสุดและโซลูชันอัจฉริยะโดยตรง จากการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้แสดงสินค้า เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับกรณีการใช้งานผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จในบริษัทอื่นๆ การสังเกตและการโต้ตอบในสถานที่เหล่านี้ทำให้เรามีความเข้าใจที่เป็นธรรมชาติและเจาะลึกมากขึ้นเกี่ยวกับโอกาสของการใช้งานอุปกรณ์ดิจิทัล ทำให้เรามีทางเลือกและข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเรา

ผ่านกิจกรรมการแลกเปลี่ยนเหล่านี้ เรายังเชื่อมโยงกับผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจากอุตสาหกรรมต่างๆ พวกเขายินดีที่จะแบ่งปันประสบการณ์และบทเรียน เพื่อนำทางเราผ่านความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เราได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการและกลยุทธ์ในการแก้ปัญหา ปฏิสัมพันธ์เหล่านี้ช่วยเพิ่มความมั่นใจของเรา ตอกย้ำความเชื่อของเราที่ว่าเราสามารถนำทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างมั่นคงและมุ่งมั่นมากขึ้น

ความท้าทายในปัจจุบันและการพิจารณาไตร่ตรอง

แม้ว่าเราจะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหลายครั้ง แต่เรายังเผชิญกับความท้าทายและประเด็นหลายประการ:

1. Digital Transformation ต้องอาศัยการลงทุนอย่างต่อเนื่อง ความมุ่งมั่น และความกล้าหาญที่จะคงอยู่ในระยะยาว

เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยเรียกร้องให้เราก้าวให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบดิจิทัลของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถแข่งขันได้

2. การพัฒนาสายการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลเป็นเรื่องที่ท้าทาย เนื่องจากผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายและไม่ได้มาตรฐาน รวมถึงความหลากหลายของวัตถุดิบ (จากไม้ที่ปลูกตามธรรมชาติ) การวิจัยและพัฒนาสายการตรวจสอบมีความซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูง ในขณะที่กำไรของผลิตภัณฑ์ยังคงต่ำ ทำให้ไม่สามารถทำได้ในปัจจุบันระบบต่างๆ ยังไม่สามารถบูรณาการได้อย่างราบรื่น

เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ เราจะลุกขึ้นมาสู่โอกาส:

1. เราจะเพิ่มการลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่อไป เพื่อให้มั่นใจว่าระบบและอุปกรณ์ดิจิทัลของเรายังคงอยู่ในแนวหน้า

2. เราจะกระชับความร่วมมือกับสถาบันวิจัยและบริษัทเทคโนโลยีเพื่อแนะนำเทคโนโลยีดิจิทัลขั้นสูงเพิ่มเติม

3. เราจะเพิ่มความพยายามในการลงทุนและแสวงหาความร่วมมือกับแพลตฟอร์มที่เกี่ยวข้องเพื่อพัฒนาระบบ ERP ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะของบริษัทของเรา ทำให้สามารถบูรณาการระบบต่างๆ ได้

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของโรงงานในฐานะตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์หลักสำหรับการพัฒนาบริษัท

ด้วยการปรับปรุงกลไกขององค์กร การลงทุนทางการเงินจำนวนมาก มาตรการสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การจัดการผู้มีความสามารถที่ครอบคลุม และการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทำงานร่วมกัน เราบรรลุการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญ การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมการแลกเปลี่ยนทางดิจิทัลต่างๆ ได้ขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของเราออกไปอีก อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังคงเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องใช้ความพยายามและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เราเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะยังคงประสบความสำเร็จอย่างมากในอนาคต

news-733-228